시스템지원

1. HRD는 조직의 성과, 역량 및 변화가능성을 강화하기 위해 수행되는 공식적·비공식적인 학습 활동과 조직의 학습, 성과향상, 변화를 촉진하는 과정을 모두 포괄하는 개념입니다.

2. 인적자원개발은 크게 개인 개발(individual development)에 초점을 두는 활동과 조직 개발(organization development)에 초점을 두는 활동으로 구분됩니다.
2-1) 개인 개발에 초점을 두는 활동은 개인의 성장을 목표로 하며, 구체적으로 훈련 및 개발(training and development), 커리어 개발(career development)을 포함합니다.
초기에는 훈련 및 개발이 인적자원개발의 대부분을 차지했지만, 최근 들어 커리어 개발 또한 현재 인적자원개발 이론 및 실무에서 그 중요성이 커지고 있고, 훈련 및 개발이 현재의 업무성과를 올리기 위한 활동이라면 커리어 개발은 현재 또는 미래의 직무 수행에 필요한 지식, 스킬, 능력을 강화시키는 활동이라고 볼 수 있습니다.
2-2) 조직 개발에 초점을 두는 활동은 조직의 지속적인 생존을 목표로 하며, 구체적으로 성과향상(performance improvement), 조직 변화(organization change)를 포함합니다.
성과향상은 업무를 효과적면서 효율적으로 수행할 수 있도록 조직의 프로세스나 업무수행을 개선하는 활동으로서 조직 개발의 출발점인 동시에 핵심이 됩니다..
조직 변화는 조직의 문화, 미션, 비전 등을 새롭게 하는 활동으로서, 새롭고 창조적인 해결방안을 마련하는 데 초점을 둡니다.
성과향상이 단기적 시각에서 조직 유효성 향상에 초점을 두는 활동이라면 조직 변화는 장기적인 조직 유효성을 지향합니다.

1. 인적자원 개발의 대상 및 영역

⊙ 주요대상
• 기업, 영리및비영리기관, 지역사회, 국가에속하는개인, 집단, 조직

⊙ 주요영역
• 학습(형식, 비형식, 무형식학습)
• 수행(수행공학과 수행관리체계)
• 변화(조직학습, 변화관리, 사업전략지원)

2. 인적자원개발의 구성요소
• 개인개발: 형식, 비형식, 무형식 학습 활동을 통한 개인의 성장, 발전 촉진(현재)
• 경력개발: 개인의 경력 계획 수립과 조직의 경력관리 활동에 의한 개인 요구와 조직 요구의 조화(미래)
• 조직개발: 조직목표, 구조, 관리체계 변화를 통해 개인, 집단, 조직의 활동과 성과 촉진

3. 인적자원개발의 목적

⊙ 지속적인 갱신과 변화추구

⊙ 개인, 집단, 조직의학습, 수행, 변화의 개선과 증진